青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊（記者 陳郁 報(bào)道）在青藏高原與黃土高原交匯的河湟谷地，一位深耕基層的組工干部，正用獨(dú)特的“育苗經(jīng)”培育著新時(shí)代的青春力量，他就是民和縣委常委、組織部部長(zhǎng)祁東良。多年來(lái)，他以“田間課堂”為熔爐，以“選育管用督”為利器，將203名平均年齡29歲的選調(diào)生鍛造成鄉(xiāng)村振興的生力軍，他用腳步丈量民情，用真心凝聚人才，在西部高原書寫著新時(shí)代的人才培育答卷。

　　“土壤墑情如何？今年金絲皇菊的擴(kuò)種計(jì)劃有沒(méi)有調(diào)整？”3月的青海省海東市民和回族土族自治縣中川鄉(xiāng)民主村地頭，祁東良蹲在田埂上，邊查看土壤邊與選調(diào)生岳嘉巍交流。這位畢業(yè)于蘭州大學(xué)的碩士研究生，在祁東良的指導(dǎo)下，將理論轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)37戶村民增收的“致富經(jīng)”。

　　“選調(diào)生要過(guò)‘三關(guān)’，政策關(guān)、方言關(guān)、風(fēng)俗關(guān)。”祁東良深知，剛出校門的“三門干部”（家門、校門、機(jī)關(guān)門）需要特殊的培養(yǎng)方式。他著力推動(dòng)的“3+1”傳幫帶機(jī)制，讓縣級(jí)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記組成的“導(dǎo)師團(tuán)”，帶著選調(diào)生學(xué)政策、走田埂、解糾紛。在積石山地震抗震救災(zāi)中，官亭鎮(zhèn)別落村黨支部書記助理馬駿（2023年到村任職選調(diào)生）正是在導(dǎo)師們的“手把手”指導(dǎo)下，完成了86戶群眾的搬遷安置，協(xié)調(diào)發(fā)放救助資金109萬(wàn)元。

　　“去年冬天，組織部發(fā)現(xiàn)我們宿舍供暖不足，第二天就送來(lái)電暖器。”馬駿的話道出了祁東良的培養(yǎng)理念：既要嚴(yán)管，更要厚愛(ài)。在巴州鎮(zhèn)麻家灣村，祁東良與河南籍選調(diào)生郭來(lái)成促膝長(zhǎng)談：“從黃河之濱到湟水河畔，生活上有什么困難？”這種“面對(duì)面”的關(guān)懷，讓年輕干部在異鄉(xiāng)感受到家的溫暖。

　　全鏈條培養(yǎng)：構(gòu)建 “選育管用督” 閉環(huán)體系

　　“我們建立了從招錄到晉升的全周期管理檔案。”祁東良在辦公室展示的選調(diào)生成長(zhǎng)檔案中，詳細(xì)記錄著每位干部的政治表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和群眾評(píng)價(jià)。近五年，民和縣定向招錄了3名中山大學(xué)等名校畢業(yè)生，32名經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)學(xué)等專業(yè)人才充實(shí)到統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)等關(guān)鍵崗位。在人才培養(yǎng)上，探索建立“周學(xué)習(xí)、月研討、季分享、年評(píng)比”機(jī)制，主體班次培訓(xùn)150人次，選派30余人赴浙江、江蘇等地學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)。

　　網(wǎng)格化管理模式讓分散在全縣的選調(diào)生擰成一股繩。在“民和黨建”公眾號(hào)的“選調(diào)思悟”專欄里，2023屆選調(diào)生李艷玲記錄著第二組10人團(tuán)隊(duì)解決23件群眾急難愁盼問(wèn)題的歷程。“這種‘云端’交流讓我們既能共享經(jīng)驗(yàn)，又能相互激勵(lì)。”李艷玲的話印證了祁東良的創(chuàng)新思路：打破地域限制，讓年輕干部在“分片組團(tuán)”中碰撞思想火花。

　　嚴(yán)管厚愛(ài)：用制度溫暖人心

　　“3000元安置費(fèi)、百萬(wàn)保額意外險(xiǎn)、1.5萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)……這些不是數(shù)字，是組織對(duì)我們的承諾。”2024年新入職的選調(diào)生王雷算起“暖心賬”。民和縣委組織部每年統(tǒng)籌投入40多萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于培訓(xùn)、調(diào)研和為民服務(wù)。在督查方面，建立“雙隨機(jī)”暗訪機(jī)制，既確保干部在崗履職，又幫助解決實(shí)際困難。這種嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合的方式，讓年輕干部更安心扎根基層。

　　在甘溝鄉(xiāng)黨委副書記辦公室，2019屆選調(diào)生劉克萍正在整理防汛預(yù)案。這位在抗震救災(zāi)中提拔任用的女干部，從安置點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記的成長(zhǎng)軌跡，印證著祁東良“賽場(chǎng)選馬”的用人導(dǎo)向。近三年，31名表現(xiàn)突出的選調(diào)生被提拔任用，22名轉(zhuǎn)任縣直重要崗位，30名晉升職級(jí)。“我們建立了成長(zhǎng)檔案，對(duì)政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。”祁東良表示，這種“早關(guān)注、早培養(yǎng)”的機(jī)制，讓優(yōu)秀人才在基層一線脫穎而出。

　　從湟水河畔到積石山下，祁東良的足跡遍布全縣312個(gè)行政村。當(dāng)問(wèn)及未來(lái)規(guī)劃時(shí)，他指著窗外的田野說(shuō)：“我們要把選調(diào)生培養(yǎng)成‘三懂干部’——懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)村、懂農(nóng)民。”在他看來(lái)，基層是最好的課堂，群眾是最好的老師。隨著“選育管用督”機(jī)制的持續(xù)深化，這片充滿希望的田野上，必將涌現(xiàn)出更多可堪大用的棟梁之才。而祁東良，這位深耕基層的“育苗人”，正用歲月沉淀的智慧，書寫著新時(shí)代的人才培育新篇章。