作為青海省能源行業的重要支柱，黃河上游水電開發有限責任公司拉西瓦發電分公司始終堅持以“三個任何”安全理念為核心，錨定“零輕傷、零異常、零非停”目標，筑牢能源保供安全防線。2024年完成安健環管理體系暨“三標一體”內部評審工作，體系得分率達93.15%，達到安健環體系“四鉆三星”水平；安全生產標準化達標評級得分為95.89分，達到電力安全生產標準化一級企業。

　　體系筑基 織密安全管控網絡

　　依托安健環體系，拉西瓦發電分公司融合安全生產標準化、“三標一體”、卓越績效體系建設，深入推進本質安全型企業創建工作，筑牢安全生產管理根基。以“全業務、全過程、全風險”的管控思路，逐步實現風險管控從安全生產領域向全業務延伸，確保事前、事中、事后全過程管理。開展“4大類+10小類+N”風險評估，制定分公司、部門安全檢查計劃及三級隱患排查計劃，建立健全安全問題隱患臺賬記錄，并根據風險評估結果，持續完善“一圖三卡”，實施安全風險告知。

　　同時，拉西瓦發電分公司建立了日調度會機制、“安全管理風險預警指標模型”及“日風險研判+周（月）風險管控+季風險提示”機制，確保作業現場的風險管控全面性與充分性。2024年組織專項檢查、綜合檢查、節假日檢查等各類安全檢查16次，整改問題445項。

　　精準激勵 落實全員安全責任

　　拉西瓦發電分公司創新推行“即時獎懲+分級考核”機制，對風險管控和隱患排查治理效果顯著的部門、班組、個人進行及時獎勵，激勵員工發揮專業優勢，深化風險管控，消除安全隱患。2024年全年對風險管控成效顯著的21人次給予共計15,500元獎勵，同時對80人次落實共計45,020元考核，推動安全生產治理能力顯著提升。針對承包商實施等同化管理，將兩名承包商人員納入“黑名單”，考核金額達22,200元，確保全鏈條安全責任落實。

　　強基固本 夯實基層管理根基

　　2024年，拉西瓦發電分公司以“三基”建設為抓手，開展安全教育培訓21場，全員覆蓋率達100%，通過“三熟三能”崗位練兵及安全技能競賽強化基層安全能力。應急管理體系持續完善，組建專業化應急救援隊伍及專家庫，全年開展專項應急演練13次、現場處置方案演練52次，計劃執行率100%，依托“防災減災日”等活動普及應急知識，提升全員避險能力。