黃河公司海南分公司始終把安全生產當作發展的生命線，以“人身零輕傷、設備零障礙”為目標，堅決打好“強意識、糾習慣、提能力”三大攻堅戰，持續強化安全生產隊伍能力建設，全面落實安全生產責任制，深化雙重預防機制，以高水平安全護航高質量發展。

　　健全制度 夯實安全根基

　　依據《中華人民共和國安全生產法》《青海省安全生產條例》等法律法規和黃河公司相關制度要求，海南分公司持續健全完善安全生產相關制度標準，已構建起包含93部安全生產制度、1210部技術規程、170部作業指導手冊及45種工器具使用手冊的完備制度體系，通過以制度管人、按流程辦事，讓安全管理有章可循，為安全生產筑牢制度保障。

　　完善責任制 狠抓責任落實

　　海南分公司嚴格遵循“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，將安全生產目標作為年度綜合業績的關鍵指標，實行“一票否決”制。分公司領導班子、中層干部與基層員工層層分解目標，明確職責分工，建立起覆蓋全員82個崗位的安全生產責任制，明晰各崗位標準，每月開展履職測評，做到“盡職免責、失職追責”，持續提升各級崗位人員的履職能力，確保責任落實到每個崗位與人員。

　　創新培訓 爭創行業標桿

　　在拓寬培訓方式方法、提升培訓質效方面，海南分公司創新建立“四個一”培訓機制，即每周一次培訓、每月一次調考、每季度一次技術比武、每年評估一次培訓效果，堅持“缺什么補什么”，補齊短板弱項。健全崗位勝任力模型，激發人員學習積極性，提升自主學習能力，為安全生產提供人才支撐，努力爭創行業標桿。

　　強化應急保障 提升處置能力

　　建立區域應急聯動機制，與園區企業協同，簽訂應急協議，共享應急資源；與當地醫院、消防大隊簽訂協議，設置航空救援起降點，提升應急協同支援能力……以完善應急預案體系，開展應急能力評估為抓手，海南分公司累計制定綜合與專項應急預案18部，2024年內組織2次區域協同聯動演練、12次專項演練，全員應急處置能力不斷提升。

　　智能升級 提升本質安全

　　海南分公司積極借助信息化、智能化手段解決光伏電站監管難題，試點推廣智能安全穿戴設備，實現人員定位、作業監控、視頻通話預警等功能，及時預警糾正違章。常態化運用無人機智能巡檢，依托機身攜帶的紅外、感溫設備，提升巡檢質量與效率，助力提質增效，提升本質安全水平。